今年以來，瓦斯抽采管公司深化“兩化融合”管理，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，聚焦礦井實(shí)際，將問題轉(zhuǎn)化為課題，推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作與精益管理深度融合，開啟了礦井高質(zhì)量發(fā)展的“智慧之門”。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提升管理基礎(chǔ)“兩化融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要明確工作思路，遵循頂層設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，將經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)充分融合?！蓖咚钩椴晒茳h委書記、董事長(zhǎng)劉燕生說。

　　新年伊始，公司成立了由“一把手”掛帥的“兩化融合”工作專班，全面負(fù)責(zé)瓦斯抽采管礦山“兩化融合”工作計(jì)劃的規(guī)劃、監(jiān)督和考核。通過定期召開專題班推進(jìn)會(huì)和業(yè)務(wù)分析會(huì)，提煉“兩化融合”管理中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，制定有針對(duì)性的措施，指導(dǎo)各基層單位有序開展兩化融合工作。同時(shí)，公司還將全員績(jī)效考核與工業(yè)化與現(xiàn)代化融合考核瓦斯抽采管深度融合，將所有班組成員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、部門、車間納入工業(yè)化與現(xiàn)代化融合考核，構(gòu)建了全員參與、全覆蓋、全過程融合的考核體系。

　　為做好“兩化融合”工作的落實(shí)，瓦斯抽采管還通過監(jiān)督機(jī)制，將“兩化融合”管理納入公司重點(diǎn)工作進(jìn)行封閉管理，借助“月度預(yù)算會(huì)”、“專題推進(jìn)會(huì)”，定期對(duì)各單位“兩化融合”管理進(jìn)行調(diào)度、分析和考核，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　深化對(duì)標(biāo)，推動(dòng)深度發(fā)展“兩化融合是提升礦山經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重要舉措。要結(jié)合“六對(duì)六”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，用先進(jìn)的管理制度堵塞漏洞、提高效率，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！边@是瓦斯抽采管黨委書記、董事長(zhǎng)劉燕生在5月29日“六對(duì)六斗爭(zhēng)”座談會(huì)上提出的要求。